管理者作为人力资源开发者的五大建议

人力资本开发者大都会在下一代人才身上作投资。今天的人才固然很重要，但明天的人才也是同样重要的。投资于下一代人才的领导者就是对未来投资，创造持续性，确保薪火相传，这点，企业培训很有必要。

同时，是否培养了领导力，是否培养了下一代领导者亦成为衡量领导者成功与否的一个标准。领导者若想成功培养人才，就需吸引并留住人才，把正确的人放在正确的岗位上，帮助员工规划职业生涯，创造公司和员工品牌，鼓励发展组织内的社交网络。领导者只有履行这5条建议，才能为企业培养未来所需的人才，成为杰出的人才开发者。

吸引并留住人才

我们曾做过一个调研，当询问参加研讨的管理山东能治癫痫的医院人员：你认识的人中有没有能成为你们公司优秀员工的？一般，80％的人都是肯定的答复。通过社交和行业联系，他们知道有些人能在他们公司做好工作。当我们接着问：你们中有多少人有计划地、有条不紊地联络这些潜在的未来员工，邀请他们加中药治癫痫入公司？几乎没有一个癫痫要多长时间才能治愈人回应。

很明显，组织中在治疗癫痫的过程中患者应该注意问题的每一个人都需要做一个星探，寻找优秀的年轻人。我们相信，最优秀的未来人才的来源是当前的人才。对于重要的职位，可以邀请当前的人才来推荐人选，从而找到未来人才。如果顶尖的人才帮忙吸引未来员工，那这位推荐别人的员工就更不可能离开公司，这是一个双赢的结果。如果能成都治疗癫痫病专科医院够发现并吸引优秀人才，与此同时，让现有员工参与寻找未来员工，那么你就能激励并且留住现有的顶尖人才。

一旦发现合适的人才，并且将其带入组织之后，就要坚持不懈地开发他们。教导与培训可以帮助员工了解如何相处融洽，如何取得成功。而委派和授权不仅能强大个人，而且能使得组织发展壮大，这是组织开发人员的另一种方式，也能显示出组织对员工的信心。

训练和指导

一般而言，关心员工的最佳方式之一就是给他们提供正式的训练，让他们知道组织重视他们的长期发展。通过为他们寻找到合适的教练或导师，帮助年轻员工经历组织动态。这些教练可以是组织内部人员，也可以是外部顾问，他们能够帮助未来员工改善行为，做出成效。同时，正确的导师也能给员工带来足够的曝光度，使得领导在制定接班人计划时考虑安排他到正确的职位。

委托和授权

如果要培养有效的人力资本，你需要将工作委派给下属，授权给他们，允许他们冒险，即使偶尔失败也没有关系，只要他们能够从中学到东西。委任意味着你交给员工清晰的任务，有明确的结果和责任，有必要的资源来完成任务。

授权指的是给员工提供知识、权力和激励，以便做出好的决策。如果仅仅给员工决策权，但没有给他必要的信息来做出正确的决策，那么这是陷他于困境，而不是给他力量。要想授权给员工，你不但要分享权力，还要分享知识。

分享激励

员工知道，高级主管人员和高效的个人应该获得更高的薪水，但有时，员工最新治疗癫痫病的方法是什么与高级主管人员之间的薪酬差距过大首席执行官的薪水是一线主管的200多倍。这时，又怎么能怪员工感觉苦涩，觉得没有得到授权呢？

告诉员工，当你不在公司时，谁负责公司工作，这拉萨治疗癫痫病医院哪里好就是给他们学习和成长的机会，以便他们做好准备，当领导机遇出现的时候，能够及时抓住。

把正确的人放在正癫痫的寿命确的岗位上

成功要求在正确的时间，将拥有正确技巧的江西最好的癫痫医院在哪里人放在正确的位置。一旦明确了战略，就可以将关键职位标记出来，明确用哪些人来填补这些岗位。对人员和职位的区分不仅要求领导者有勇气进行困难的区分，而且要有足够的洞察力，明白重要职位和重要人员的标准。

识别关键工作岗位

关键工作岗位指的是对公司发展来说至关重要的财富创造工作，是真正能影响公司成功的特定工作。在不同性质的公司里，关键工作岗位也不相同：在技术治疗癫痫病患者要注意什么公司中，关键工作岗位可能是通过研发追求创新的研究岗位；在投资公司中，关键工作岗位可能是提供有关金融市场敏锐见解的技术岗位；在新兴市场中，关键工作岗位可能是了解当地情况的营销岗位？？对于真正重要的岗位，领导者们需要最优秀的人员，他们有能力让公南宁治疗癫痫病专科医院在哪里司在关键顾客的心目中与众不同。

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