怎样有效实施绩效管理

任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩。

很多人经常把绩效管理和绩效考核混同于一个概念，其实绩效管理与传统意义上的绩效考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升治疗北京治疗癫痫病小儿癫痫好方法个人、团队和组织绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是通过绩效评估发现经营管理中的问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。

要达成绩效管理的目标，需要公司参与绩效管理的上下级干部高度重视、全员的参与、长期的坚持，这也是绩效管理在大多数公司不易成功的原因。因为人力资源部除了做事务性的工作之外，更多的是以咨询顾问的形式辅助各个部门管理人员和业务工作。在辅助业务部门工作过程中不断加强对公司业务的熟悉和理解，从而更好的配合业务干部管理具体的工作和部门员工，更好的发挥HR专业价值。

其实绩效管理决不是一项公司或者上级布置的额外任务，而是遵循企业制度的一项有效实施，必须做到公平、公正、公开，而且目标制定由上而下或者由下而上，但是必须经过双方的一致认可；完成目标的过程由下而上，必须具备沟通、辅导、评价和激励作用。

1.绩效计划

很多实践证明：目标和沟通是绩效管理方式中最为有效的一个方法，只有目标确立了，员工才明白怎么做才是符合公司和部门的要求。

绩效管理是服务于公司战略的，因此在制定绩效计划时，首先要明确公司的战略目标与任务是什么。这是管理者和员工对话的一个重要内容，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到怎样治颠痫部门，分解到岗位及相应的员工身上。在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。

2.绩效辅导

绩效目标设定以后，管理者的主要工作就是跟进员工工作并对员工进行辅导，实现绩效治癫痫哪家医院最好目标。绩效辅导是绩效管理的一个关键环节，绩效辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束，它贯穿于绩效管理过程的始终。

根据计划跟踪每位员工的工作进展，了解工作中的问题，提供员工所需要的专业知识癫痫病的手术费用要多少和技能培训，资源上给予帮助，定期进行反馈。

绩效辅导最关键的环节就是及时和员工进行沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现。在员工表现不佳，没有完成好工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工如何进行调整和改进。

3.绩效考核

在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导，所以绩效考核已不再是暗箱操作。

员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管长沙治疗癫痫的专科医院理者。管理者只须保证其公平与公正即可。

4.绩效反馈

将考核结果与分配挂钩。首先与当期的绩效工作和奖金分配分配挂钩，持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。要制定出下一阶段的改进点和改进措施，纳入下一个考核周期绩效计划之中，我们称之为绩效改进项。要制定个人发展计划，并与培训计划结合起来。

这是一个双方受益的双赢局面，在这个过程中，管理者和员工都在不同程度上获得了提高。更重要的是，绩效管理的不断循环，必太原癫痫病专科医院哪里最好将带来哈尔滨治疗癫痫的专科医院组织绩效的持续提升、带来管理的不羊角风的治疗方法断进步和癫痫病人怎么诊断螺旋上升。

相关链接：

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程

行政工作统筹管理高级研修班

如何消除绩效考核的阻力

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处癫痫病的症状有哪些，违者必究！