山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年，是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系列国家联合设计产品的主要研制单位。1998年通过了ISO9001国际质量体系认证，，省中小型电机质量监督检查站设在本厂，负责全省电机行业产品质量的监督检查工作。
近年来，公司经营状况不佳，面临的困难非常多: 1、各生产厂家为占领市场竞相压价，有些厂商报价甚至能低于我们20%，销售利润严重缩水。国际市场入关对国内企业的冲击日益加剧，公司的出口电机从前几年最好水平200多万美元，下滑到2001年的几十万美元;
2、外欠款项4000多万元，流动资金严重不足，造成了产、供、销方面大量的问题，多年来受资金的限制，不能满负荷生产，生产成本居高不下;
3、，历史包袱负担沉重，离退休人员有600多人，仅此支出达400多万元，给企业带来了沉重的负担，同时机构庞大人员多，费用高，效率低;
针对上述情况分析，公司决定从人、质量、成本三方面入手，挖潜降耗。因此，企业需要有个管理的帮手对企业管理逐步的优化，重点解决最迫切的问题，增加流动资金，控制物怎样根治癫痫流，降低成本，这个帮手就是ERP管理软件，从需求满足程度、性价比、人员适应性上用友ERP管理软件都是最佳选择，因此在资金非常缺乏的情况下，为了企业的将来，公司毅然决定先期投资数十万元开始构建企业的ERP系统。
在ERP系统对管理的推动下，经过了多半年的系统集成运行，公司取得了很好的效果:
1、通过对物流的控制，严把进货价格，对生产环节跟踪考核，在同等产量情况下和去年比，9个月的进货成本在原材料大幅涨价的情况下仍降低了52.43万元，制造成本下降了171万元，其中制造费用降低了47.97万元，节省资金223.43万元;
2、销售毛利率和去年比上升了6个百分点，同前十年的平均值相比上升了近4个百分点，创造了十年来最好的盈利能力，年收益超过200万元;
1、 大力清理在产资金，在产品资金大幅降低，补充流动资金385万元;
2、 四项费用(销售、管理、制造、财务费用),扣除佳木斯癫痫哪家医院好？财务费后比去年同期降低了100万元，
、 应收帐款回款率由原来的80%上升到现在的90%以上;
4、 存货周转率由原来的35.3%上升到现在的58.69%;
正在实施的成本管理完成后，采购计划编制时间将由原来的七天缩短到一天，并能准确地提供每次销售订单排产的物料需求清单，销售订单完成率将会有大幅改观。
山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年，是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系列国家联合设计产品的主要研制单位。1998年通过了ISO9001国际质量体系认证，，省中小型电机质量监督检查站设在本厂，负责全省电机行业产品质量的监督检查工作。
近年来，公司经营状况不佳，面临的困难非常多:
1、各生产厂家为占领市场竞相压价，有些厂商报价甚至能低于我们20%，销售利润严重缩水。国际市场入关对国内企业的冲击日益加剧，公司的出口电机从前几年最好水平200多万美元，下滑到2001年的几十万美元;
2、外欠款项4000多万元，流动资金严重不足，造成了产、供、销方面大量的问题，多年来受资金的限制，不能满负荷生产，生产成本居高不下;
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针对上述情况分析，公司决定从人、质量、成本三方面入手，挖潜降耗。因此，企业需要有个管理的帮手对企业管理逐步的优化，重点解决最迫切的问题，增加流动资金，控制物流，降低成本，这个帮手就是ERP管理软件，从需求满足程度、性价比、人员适应性上用友ERP管理软件都是最佳选择，因此在资金非常缺乏的情况下，为了企业的将来，公司毅然决定先期投资数十万元开始构建企业的ERP系统。
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1、通过对物流的控制，严把进货价格，对生产环节跟踪考核，在同等产量情况下和去年比，9个月的进货成本在原材料大幅涨价的情况下仍降低了52.43万元，制造成本下降了171万元，其中制造费用降低了47.97万元，节省资金223.43万元;
2、销售毛利率和去年比上升了6个百分点，同前十年的平均值相比上升了近4个百分点，创造了十年来最好的盈利能力，年收益超过200万元;
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