人力资源管理者能力建设的几点措施

&ldquo治疗癫痫病哪家医院好;人&rdqu天津癫痫病医院o;(能力的主体承担者)和客天津治疗癫痫病专科医院观环境(能力发挥和实现的中介)构成能力建设的两个基本维度。人力资癫痫的治疗方法源管理者能力建设状况不仅取决于组织环境的支持程度，也取决于人力资源管理者自身的努力水平。

1、领导充分重视人力资源管理者能力建设

尽管人力资源管理在今天被赋予了很高的地位，但实际上人力资源企业管理者在组织中的地位是很微妙的。一些组织领导对人力哪些方法治疗癫痫病资源管理者的潜能开发并没有给予足够重视，直接导致了人力资源管理如何挑选治疗癫痫病医院更好者能力建设环境的缺失。作为领导，一定要充分认识人力资源管理者能力建设对组织人力资源管理的基础性癫痫影响女性生育吗、决定性意义，把人力资源管理者能力建设作为组织整体人力资源能力开发的前提和重要突破口。

2、建立人力资源管理者能力评估体系

管理者胜任能力的确认是基于管理者胜任能力培的人力资源者胜任能力模型，并对现有任职人员的胜任能力进行准确评估，这是人力资源管理者能力建设的关键一环。

3、加强对人力资源管理者的培训

人的能力是可以通过不断的教育和培训而提高的。世界知名企业非常重视人力资源管理者的能力培训管理。通用电气(GE)会为初级HR职员提供轮岗培训，让他们能在最初几年经历不同的工作，GE的目的是从中聘用有高级HR领导潜力的人才。除了轮岗培训以外，企业管理能力的培训还包括正式的脱产教育、重点项目的参与、专家提供单独指导等方式。

4、人力资源管理者要努力学习实现自我超越

能力成长原理表明一个人积累的有关业务工作的知识总量越多，那么方面则主要来源于干中学的自我总结。人力资源管理者应根据个人的具体情况，制定良好的个人发展规划，进行有效并有针对性的学习。

知识的价值最终只能以行动的结果来体现，知识张知识和技能，激发输出知识的欲望，将知识转化为能力，提高应变创新哈尔滨最好癫痫病医院、解决实际问题的能力，树立知识、能力与素质综合发展的质量观。

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