达芙妮最新发布的206年全年业绩公告显示，该公司于去年内营业额下滑22.4%至65亿港元，净利润亏损8.9亿港元。在核心业务营收、毛利润都下滑的同时，达芙妮还宣布净减少030个销售点，相当于平均每天要关闭3家销售点。多方措施下，达芙妮的存货、电商等数据均出现一定好转。自203年起，达芙妮的营业额和净利润便出现了持续下滑，而关店则是从205年起。204年时，达芙妮的销售点数量达到了6757家，其中90%为直营店，市场范围更是由一线城市至六线城市悉数覆盖。有消费者形象地表示：“只要有商场，里面就有达芙妮。”显然，以直营店为主的销售点模式给达芙妮带来了北京哪里医院看癫痫病最好沉重的成本压力。204年时，达芙妮的雇员福利支出达到了5武汉中际癫痫医院亿港元，占当年总营业额的4%。205年开始，达芙妮的销售点开始了雪崩般的裁撤。在205年和206年间，达芙妮各关闭了827家和030家销售点。大举关闭销售点后，达芙妮206年的雇员福利开支被成功压缩至8.9亿港元。但达芙妮闭店同样也付出了代价，仅205年，达芙妮用于员工遣散的费用便高达.7北京那个医院癫痫治的好亿港元。在成本高压同时，高商品库存成为令达芙妮头疼的又一问题。205年，达芙妮的存货价值高达20.9亿港元。为尽快解决存货问题，电商成为了达芙妮的重要出口。达芙妮方面称，206年集团电商业务销售持续增长，并带来微利，而销售增长主要由销售数量所带动，其中过季产品在销售组合中占比有所增加。“薄利多销”成为达芙妮清理库存的主要手段。种种努力下，达芙妮206年的存货大幅减少至4.亿港元，平均存货周转期也压缩至20天。派尚服饰搭配学院院长康兰馨表示：“现在整体行业都在下滑。线下的店面无论是人力成本还是房租，都会对企业带来压力。虽然关闭线下店铺，但网店实际上对实体店进行了支撑。”北京服装学院服装系副教授楚燕则表示，近年来鞋服类大众品牌关店都比较多，主要是因为传统鞋服品牌在产品设计、消费者认知等方面存在问题。如今消费者更重视个性化的产品，过于同质化的东西缺乏竞争力。值得注意的是，达芙妮表示集团店铺网络的整合已大致完成，并将通过减少街边店铺在整体零售网络的占比，继续优化销售渠道组合。康兰馨认为，未来的闭店也属于一种比较正常的做法。