浅谈年终绩效考核
绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标（监督职能），二是引导员工的行为服务于组织的目江西有哪些癫痫病专科医院标合肥癫痫病专科医院哪家比较好（引导职能）。所中得到收获。
年终考核直接置和票子，既然关乎利益得失，员工一般都会格外关注，不患寡而患不公，要做到公，考评的准确便成为基础。评价标准若非按价值判断南京癫痫治疗专科医院，评价结果便无法做到客观留河南那个医院治疗癫痫病最好在企业中的员工的价值判断标准会发生变化，不再努力工作，而是如何偷懒和应付领导，那么企业的创造力枯竭，执行力下降，这将直接影响企业创效能力甚至生存能力。
要做到准，首先要保证有尽可能准确反映绩效的指标和尽可能多的量化标准，而且这些指标和标准是经过大家讨论并获得普遍认可的。在许多企业里，考核指标由并不十分了解业务的人力资源部制定，指标泛泛，未必能衡量绩效，标准含糊，操作复杂困难，到最后大家就糊弄，绩效结果准确性、公平性就无法保证癫痫病什么医了指导、引导，并且激励员工的作用，不但增加大家无谓的工作负担，更助长了形式主义风气。
其次，准确还得靠每一级管理助各小儿癫痫如何治疗级管理者通过沟通、指导、评价，不断提升下属的技能和绩效水平，如果各级管理者不能认识到这一层，对绩效重要性的认识模糊，甚至不理解或抵制，再怎么评价也难有理想结果。
最后，还要加强绩效文化的建设，绩效文化依托公司的企业文化，对于6.28癫痫日那些只关注个人能力而不注重团队建设的管理者，或者企业文化更关注个人表现而不是团队文化的组织，论资排辈、武大郎开店（怕被下属替代）风气盛行，管理者在如何评价下属方面是很难有客观立场，也很难客观执行绩效考核的相关标准和流程的。
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