国有企业人力资源管理现状

国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面：

1.缺乏人力资源管理意识，对人力资源管理不够重视

尽管国有治疗成人癫痫的医院企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意义上的癫痫发作怎么处理人力资源管理意识和部门。

当前，大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。

2.缺乏健全的人力资源管理体系

当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理规范和制度，员工激励机制儿童患癫痫病的病因也不健全，没有科学的人才考核机制，在治疗癫痫病哈市哪里好实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。

另外，国有企业的人力资源管理普遍存在癫痫患者易产生哪些心理问题管理手段单一的情况，缺乏信息化管理，不能及时、准确地提供决策依据，造成人力、物力、财力的浪费。

3.人力资源管理者素质较低，不适应形势的要求

我国国有企业的劳动者普遍存在文化辽宁有哪些癫痫病医院水平、职业技能低，北京儿童癫痫病医院思想观念落后，缺乏市场经济山东治癫痫的医院下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。

另外，国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发人的能力为目的来制定北京治疗癫痫专业医院符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看，企业职工的素场经济发展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。

总之，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，尤其是在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来月快，国有企业。

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